Obsah:
- osobnost, role a autorita manažera – co vše musí správný manažer zvládat
- řízení a vedení lidí – kdy „řídím“ a kdy „vedu“ jako manažer, jak postupovat v řízení a ve vedení lidí
- kdy mohu být jako manažer direktivní, mentorující, koučující či delegující
- manažerský cyklus 4 kroků – jak správně plánovat, organizovat, vést a vyhodnocovat
- situační řízení – co to je, jak s ním prakticky pracovat při denním vedení lidí
- jak vést různé typy lidí s odlišnou motivací a s různými výkony
Forma:
- 2denní trénink vhodný pro začínající manažery nebo juniorní vedoucí
- trénink je zaměřen na praktický nácvik konkrétních manažerských dovedností z praxe
- sehrávky reálných manažerských rolí s rozborem a zpětnou vazbou
Přínos:
- manažeři si osvojí základní postupy praktického řízení a vedení lidí
- naučí se používat adekvátní styl vedení lidí dle jejich typu a dané situace
- používáním manažerského cyklu plánování, organizace, rozvoje, kontroly a hodnocení zvednou v čase výkonnost svých týmů