Manažer jako trenér a kouč
Obsah:
- kdy použít v rozvoji lidí trénink a kdy volit koučování
- trénink čili mentoring – pravidla, postup, co dělá dobrý trenér-mentor
- koučování – pravidla, postup v koučování, profil manažera-kouče
- hodnocení výkonu – průběžné hodnocení, zpětná vazba – jak efektivně postupovat
- používání otázek v mentoringu a koučování – jaké otázky mohu jako manažer používat a proč
- metody „SMART“ a „GROW“ – jak je efektivně používat v rozvoji lidí coby mentor nebo kouč
Forma:
- 2denní trénink vhodný pro všechny manažery realizovaný metodou „learning by doing“
- lektor procvičuje s manažery konkrétní mentorovací a koučovací rozhovory sehráváním praktických situací z jejich pracovního prostředí, poté vyhodnocují kvalitu provádění mentoringu či koučování
- manažeři se učí používat mentoring a koučink i přes sehrávky, v nichž sám lektor předvádí dovednosti trenéra či kouče
Přínos:
- manažeři dostanou praktickou metodiku provádění správného mentoringu a koučinku
- zavedou mentoring a koučink do svého denního vedení lidí v jejich rozvoji
- budou schopni zvolit adekvátní styl rozvoje, a rychleji tak dosáhnou požadované úrovně výkonu u svých lidí
V případě zájmu rozvinout u manažerů dovednost profesionálního koučování do větší hloubky jsme připraveni navrhnout Vám roční rozvojový program „Koučovací přístup manažera“ – skládá se ze tří 2denních workshopů probíhající pravidelně 1x za 2 měsíce, ideálně v kombinaci s náslechy našeho trenéra při vlastním koučinku s pracovníky (mezi workshopy).