Obsah:
- leadership jako efektivní styl řízení, jak se manažer stane skutečným lídrem týmu
- manažer coby leader – jeho role, dovednosti, autority – na co se zaměřuje, co používá
- jak být leaderem, který má nejen moc a postavení, ale i výkon a důvěru lidí v týmu
- úrovně leadershipu – poziční lídr, odborný lídr, výkonový lídr, rozvojový lídr – v čem se projevují, jaké mají dopady na motivaci a praktický výkon lidí
- jak rozvíjet jednotlivé úrovně leadershipu, co k tomu musím umět jako „lídrující“ manažer
- manažer jako mentor a kouč – jak používat mentoring a koučink v rozvoji lidí
Forma:
- 2denní trénink určený pro manažery, vedoucí, majitele firem
- zaměření na praktický nácvik konkrétních situací z praxe manažerů formou rolových sehrávek
- manažeři si procvičí a osvojí základní principy skutečného leadershipu pro svoji praxi
Přínos:
- manažeři projdou vlastní sebereflexí stávající úrovně používání leadershipu – co dělám a co si potřebuji doplnit do svého stylu vedení lidí
- osvojí si praktické techniky leadershipu – naučí se základům mentorování a koučování
- dosáhnou tak dlouhodobě vyššího výkonu a větší spokojenosti lidí v týmu