TRÉNINKOVÝ PROGRAM „ŠITÝ NA MÍRU“

• Hledáte komplexní tréninkový program pro Vaše manažerské týmy? Pak se pojďme nejprve se sejít a probrat Vaše představy a potřeby.

• Na společnou schůzku si vyhradíme dostatek času, abychom poznali Vaši firemní filozofii a Vaše záměry s rozvojem lidí v managementu.

• Druhým krokem bude poznání práce Vašich manažerů „v terénu“ – přímo při práci. Strávíme čas s Vašimi manažery při jejich činnostech a identifikujeme oblasti, které budou v jejich dalším rozvoji prioritní.

• Po první analýze Vám sestavíme návrh koncepce vzdělávání manažerů.

• Poté se sami rozhodnete, zda Vám vyhovuje navrhovaný koncept školení, tréninků a koučování pro Vaše manažery.

• Dlouhodobý koncept rozvoje manažerů se ideálně skládá ze tří forem rozvoje: 
  1. Tréninkové workshopy na konkrétní manažerské dovednosti
  2. Individuální tréninky a koučování vybraných manažerů
  3. Pravidelné konzultace s vedením firmy, včetně písemných hodnocení a zpráv o rozvoji manažerů v průběhu projektu.

MANAŽERSKÁ AKADEMIE

• Ucelený rozvoj týmu manažerů na období 1 roku až 2 let (dle frekvence tréninků a Vašich potřeb)
• Tréninkový program obsahuje tyto tématické workshopy:
  1. Leadership a management – 4 dny
  2. Manažerská prezentace – 2 dny
  3. Typologie podřízených – 1 den
  4. Hodnocení, zpětná vazba – 2 dny
  5. Trénink a koučování v praxi manažera – 4 dny
  6. Vedení porad – 1 den
  7. Manažerská asertivita, řešení konfliktů – 2 dny

• Individuální trénink/koučink manažerů (On the Job Training/Coaching) 
  • praktický nástroj pro upevňování dovedností ze školení
  • trenér/kouč s manažerem pracuje přímo „v terénu“ – při práci
  • dává manažerovi průběžnou zpětnou vazbu
  • vyhodnocuje to, jak aplikuje návyky ze školení do praxe
  • manažer i vedení firmy dostane z každého tréninku tréninkovou zprávu 

• součástí Manažerské akademie jsou též pravidelné konzultace s vedením firmy a průběžné vyhodnocování výkonnosti obchodníků

DEVELOPMENT CENTRE (DC) – ASSESSMENT CENTRE (AC)

• Doporučujeme využít, pokud potřebujete zjistit, jakou úroveň kompetencí mají Vaše stávající manažerské týmy a jednotliví lidé.
• Vhodné též pro identifikaci hlavních potřeb na rozvoj konkrétních dovedností u jednotlivců.
• U AC je můžete využít i tehdy, když si vybíráte vhodné kandidáty do manažerských pozic a potřebujete si ověřit předpoklady kandidátů pro pozici manažera ve Vaší firmě.
• Klasická DC a AC realizujeme v 1dni, maximálně 2 dnech – dle velikosti skupiny, ideálem je skupina do 8 lidí na 1 den DC nebo AC.
• Používáme cíleně zaměřená individuální, skupinová cvičení, prezentace 
• Využíváme testy, pohovory a konkrétní rolové situace 
• Výsledky DC nebo AC Vám pomohou identifikovat silné stránky a oblasti na rozvoj Vašich lidí.
• Výstupem z DC a AC bude pro Vás konkrétní písemná zpráva s našimi doporučeními.